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porter la qualité dans la durée

 

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La qualité architecturale ne s'arrête pas à la conception d'un projet. Elle dépend aussi de la continuité de la vision, de la pertinence des décisions, de la mobilisation des expertises et du soin apporté à chacune des étapes menant à sa réalisation.

 

Chez archipublic, nous considérons la direction de projet comme une responsabilité transversale qui consiste à faire converger les intentions, les ressources, les personnes et les processus vers un objectif commun : réaliser des projets cohérents, durables et de qualité.

 

De la planification initiale à la livraison, cette démarche implique une compréhension globale du projet, une gestion rigoureuse des ressources et des risques, ainsi qu'une capacité d'anticipation, de coordination et d'arbitrage.

 

Diriger un projet, c'est maintenir la cohérence entre ce que l'on souhaite réaliser, les moyens dont on dispose et la qualité que l'on entend atteindre.

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01 :: Une approche intégrée de la direction de projet ::

 

Donner une direction et maintenir le cap

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Chaque projet réunit des attentes, des besoins et des contraintes parfois divergents. La direction de projet doit permettre de les articuler autour d'une vision partagée, de définir des objectifs clairs et de soutenir les décisions nécessaires à leur réalisation.

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Elle suppose de comprendre les enjeux architecturaux, fonctionnels, techniques, économiques, environnementaux et organisationnels, sans perdre de vue la finalité du projet et les personnes auxquelles il est destiné.

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Coordonner les expertises et les responsabilités

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Un projet de qualité repose sur la contribution de multiples acteurs : maîtres d'ouvrage, architectes, ingénieurs, professionnels spécialisés, entrepreneurs, usagers et partenaires institutionnels.

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Le rôle de la direction de projet consiste à favoriser leur collaboration, à assurer la circulation de l'information et à organiser les décisions, tout en maintenant la cohérence des objectifs, des responsabilités et des interventions.

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Concilier qualité, coûts, échéanciers et risques

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La maîtrise des coûts et des échéanciers constitue une responsabilité essentielle, mais elle ne saurait être dissociée de la qualité architecturale et constructive.

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Une direction de projet rigoureuse cherche à anticiper les risques, à éclairer les arbitrages et à mesurer les conséquences des décisions sur la performance, l'exploitation, l'entretien et la durée de vie du bâtiment.

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L'économie d'un projet doit ainsi être considérée dans une perspective plus large que celle de son seul coût initial.

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Assurer la continuité, de la conception à la réalisation

 

Le passage de l'intention architecturale au bâtiment construit exige une vigilance constante.

 

La qualité du projet dépend notamment de la pertinence de sa programmation, de la précision des documents, de la coordination entre les disciplines, de la préparation des appels d'offres, de la maîtrise des changements et du suivi des travaux.

 

La direction de projet contribue à maintenir cette continuité et à préserver les objectifs fondamentaux du projet jusqu'à sa livraison.

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02 :: Expérience en maîtrise d'ouvrage + développement immobilier ::
 

Société d'habitation et de développement de Montréal [SHDM]

Architecte | Directeur et chargé de projets [2005–2017]

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Pendant douze années, Nicolas Marier a œuvré au sein de la Direction du développement immobilier et urbain de la SHDM, où il a assumé la responsabilité de 26 projets de différentes natures et envergures.

 

Son expérience couvre le développement résidentiel, les projets immobiliers mixtes, les équipements institutionnels et culturels, la réhabilitation de bâtiments existants, la mise en valeur du patrimoine et la construction neuve.

 

À titre de directeur et chargé de projets, ses responsabilités comprennent notamment la planification et le développement immobilier, les études d'opportunité et de faisabilité, la coordination d'équipes multidisciplinaires, l'encadrement des appels d'offres, la révision des plans et devis, le suivi des coûts et des échéanciers ainsi que la surveillance de la qualité des réalisations.

 

Cette expérience, exercée du côté de la maîtrise d'ouvrage, lui a permis de développer une connaissance approfondie des conditions nécessaires à la réalisation de projets complexes, en conciliant les objectifs du donneur d'ouvrage, les ambitions architecturales et les exigences de réalisation.
 

​03 :: Expériences et réalisations sélectionnées ::

 

Centre Jean-Marie-Gauvreau + Maison de la culture Claude-Léveillée

Montréal | Direction de projet | SHDM [2010–2017]

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Projet de rénovation et de requalification d'un bâtiment historique accueillant des organismes et des activités artistiques, comprenant l'aménagement de la Maison de la culture Claude-Léveillée.

 

Nicolas Marier participe à la planification, au développement et à la réalisation des interventions, notamment à travers les études préliminaires, les analyses de faisabilité et de risques, la programmation, la coordination des professionnels, la révision des documents techniques, les appels d'offres et le suivi des travaux.

 

Le projet illustre le rôle de la direction de projet dans la transformation et la pérennisation du patrimoine bâti, tout en répondant à de nouveaux besoins culturels et collectifs.

 

Donneur d'ouvrage : Société d'habitation et de développement de Montréal 

Direction de projet : Nicolas Marier

Architecture : FABG architectes

Équipe d'ingénierie : NCK génie-conseil et Martin Roy et associés

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Côté Ouest : Développement résidentiel

Montréal | Chargé de projet | SHDM [2007–2008]

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Participation au développement et à la réalisation de la première phase de Côté Ouest, un ensemble résidentiel de 142 unités en copropriété abordable, situé dans le secteur du Triangle à Montréal.

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Le mandat comprend le développement du projet, la révision technique des plans et devis, le suivi de la construction, la mise en marché et la livraison.

 

Cette réalisation s'inscrit dans une démarche de transformation urbaine visant à développer une nouvelle offre résidentielle et à contribuer à la revitalisation d'un ancien secteur industriel.

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La Confiserie : Habitation abordable

Montréal | Chargé de projet | SHDM [2008–2009]

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Développement et réalisation d'un ensemble résidentiel de 138 unités dans le quartier Maisonneuve.

 

Participation aux étapes préliminaires, au développement immobilier, à la coordination et à la révision des documents techniques, au suivi du chantier et à la livraison.

 

Le projet illustre la contribution de la maîtrise d'ouvrage et du développement immobilier à la production de logements abordables et à l'amélioration des milieux de vie montréalais.

 

Coopérative Au Pied de la Montagne : Réhabilitation patrimoniale

Montréal | Directeur de projets [2006–2012]

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Direction de projets majeurs de rénovation et de restauration d'un bâtiment patrimonial résidentiel comprenant 18 unités d'habitation.

 

Les interventions concernent notamment la réfection de l'enveloppe, des toitures et de la maçonnerie, ainsi que la conservation et l'amélioration des composantes existantes.

 

Cette expérience témoigne de l'importance d'une planification attentive des interventions sur les bâtiments existants, particulièrement lorsque leur pérennité, leur valeur patrimoniale et le maintien de leur vocation résidentielle sont en jeu.

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04 :: Une expérience transversale ::

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Le parcours de Nicolas Marier s'est également enrichi de collaborations dans différentes firmes d'architecture et de design, notamment chez hART design, où il a contribué à la coordination et au développement de projets commerciaux et résidentiels.

 

Depuis 2020, son travail au sein de la Ville de Montréal prolonge cette expérience du côté de l'expertise-conseil et de la maîtrise d'ouvrage publique. Il accompagne les équipes de projets dans l'intégration d'exigences de qualité architecturale et constructive, de performance de l'enveloppe du bâtiment, de pérennité et de transition écologique.

 

Ces expériences complémentaires permettent d'aborder les projets sous plusieurs perspectives : celles du concepteur, du gestionnaire, du donneur d'ouvrage et de l'expert technique.

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La qualité comme responsabilité collective 

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Une direction de projet efficace ne se mesure pas uniquement au respect d'un échéancier ou d'un budget. Elle doit également être appréciée à travers la pertinence des décisions prises, la qualité de la réalisation et la valeur durable créée pour les usagers, les collectivités et les générations futures.

 

Cela exige une vision d'ensemble, un sens du dialogue, une compréhension des contraintes et une capacité de jugement qui permettent de faire évoluer le projet sans en compromettre les qualités essentielles.

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La direction de projet est ainsi bien davantage qu'une fonction de coordination : elle est une responsabilité de cohérence, de continuité et de qualité, du premier geste jusqu'à la vie du bâtiment.
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